Консультанты могут иметь отрицательную репутацию — считая 2 миллиона долларов за 12 недель работы, в результате чего стеки слайдов PowerPoint, все из которых архивируются в пыльном шкафу (цифровом или другом) вскоре после того, как McKBain Group покинула помещение
. Ниже я рисую позитивный (и более реалистичный) взгляд на 6 причин, почему компании используют бизнес-консультантов. После прочтения у вас будет лучший взгляд на управленческий консалтинг в качестве будущей карьеры.
1) Расширение персонала — наименее ценная роль, которую предлагают консультанты. Компании часто имеют краткосрочные потребности в персонале (в случае государственной работы это может занять до нескольких лет) из-за различных факторов (например, сокращение компании, незапланированное развитие). Хотя это дорого, это может быть общим для операционных консалтинговых компаний (например, Deloitte) и, в меньшей степени, консалтинговых компаний государственного сектора (например, Booz)
2) Сила внешних изменений — это политическая. Компании могут делать то, что правильно (священные коровы и весь этот джаз), особенно когда речь идет об увольнении, сокращении выгод, основных операционных изменениях, консультанты по управлению трудоустройством могут быть способом достижения желаемых выводов посредством политического страхования в случае когда недовольны ключевыми сторонами (например, неудовлетворенными сотрудниками или неудовлетворенными советами) или все идет не так (несмотря на значительное увеличение затрат, мы внедрили рекомендации Мерсера «мало что можно сделать лучше»)
3) Лучшие практики в функциях и секторах — консультанты имеют опыт работы в следующих областях:
a) Обслуживание различных клиентов в одном и том же секторе (например, товары народного потребления, полупроводники) b) Обслуживание различных клиентов, сталкивающихся с аналогичными проблемами в различных отраслях (например, восточноевропейская экспансия, аутсорсинг в Центральной Азии )
Это позволяет им распознавать в zorców для эффективных решений, используя выводы, сделанные из соответствующих ситуаций
4) Аналитическая рабочая сила
Коррупция для увеличения персонала, компании часто нуждаются в помощи в решении проблем, где их знания и навыки отсутствуют. Консультанты могут быть очень полезны из-за их обучения — большая причина, по которой трудно найти консультационную работу!
5) Свежая перспектива
Компании часто нуждаются в внешней перспективе — вы были бы удивлены количеством бизнес-консультантов, которые стоит добавить, исходя из наиболее распространенных наблюдений. Критики утверждают, что это свидетельствует о том, что консультанты продают здравый смысл, но для начинающих сотрудников до высшего руководства вы можете легко входить в повседневную деятельность, не обращая внимания на самокритику и улучшение.
6) Возможность установки дополнений и обучения
. Каждый консалтинговый проект, особенно те, в которых взаимодействие с клиентом затруднено, включает в себя обучение сотрудников в качестве центрального элемента. Лучшие рекомендации бесполезны, если клиенты не могут внедрять и поддерживать предложенные изменения после ухода команды консультантов. Поэтому основная часть бизнес-консультантов заключается в том, чтобы научить сотрудников клиента необходимым навыкам, знаниям и мышлению
.