У Генри Форда были эти идеи для создания команды: «Общее — это начало». Сохранение вместе — это прогресс. Совместная работа — это успех. «Возможность работать вместе не всегда легко, потому что помимо экологических препятствий члены команды представляют блокировки». Руководителям команд нелегко работать ». Когда команда разрывается, корпоративное руководство смотрит на лидера, чтобы связать его.
Команды не работают по нескольким причинам, и лидер команды должен раздавить их, как только они будут идентифицированы ». Недостаток доверия является одной из наиболее признанных причин отказа команды. Если члены команды не доверяют друг другу, они никогда не будут опираться друг на друга, что делает невозможным успех. конфликт может привести к тому, что некоторые члены команды будут держать свои мысли в себе. Команда испытывает недостаток в разрешении проблем
Когда люди не участвуют в своей команде, неудача почти неизбежна. Члены команды должны участвовать, участвовать на каждом этапе цикл Если все члены команды не привлекут других к ответственности, команде будет трудно получить желаемые результаты. Даже с подотчетностью вы не должны фокусироваться на результатах. Несоблюдение может привести к тому, что команда потеряет негативные непреднамеренные последствия, которые необходимо решить.
С момента создания команды лидеры должны установить условия, которые приведут к доверию между членами команды. Это может потребовать от команды разработки письменного соглашения о поведении и дисциплине членов команды, которые не следуют рекомендациям. Это может привести к удалению члена команды. Лидеры всегда должны быть готовы продемонстрировать отрицательное поведение членам команды, которые их демонстрируют.
Честность является ключом к укреплению доверия и помогает предотвратить дисфункции команды. Люди становятся уязвимыми, когда они присоединяются к команде. Они должны доверять другим членам команды. Если есть доверие, проблемы и конфликты легче обрабатывать. Однако честность может привести к конфликту, если человек не готов услышать правду. Руководители групп должны обладать навыками разрешения конфликтов. Важно, чтобы вы остались честными, но будьте готовы к конфликту, который он может принести.
Как и в случае с честностью, участие в них пугает некоторых людей. Эти люди меняют правила, и их идея приверженности посвящена текущим действиям. В некоторых случаях это всего лишь попытка вовлечься, что не сработает. Лидеры должны вести войну с отсутствием обязательств, и это связано с рассмотрением предыдущих вопросов доверия и целостности. Эти три фактора связаны друг с другом, поэтому, если нет места, где это должно быть, команде не удастся.
Руководители групп должны использовать наставничество, сотрудничество и конструктивную критику, чтобы каждый член отвечал. Они также должны уделять столько внимания тому, что не работает так, как есть. Успешные команды сосредоточены на всех результатах и ссылаются на те, которые нежелательны. Задача руководителя группы — убедиться, что это происходит.