. Если успех заключался в установлении позитивных и точных целей, разработанных с помощью визуализации, разработке соответствующих стратегий и принятии мер, не все из нас могли бы достичь того, чего хотели? Я мог бы научить тысячи визуализаций и практических шагов тысячам людей, но не все будут действовать в соответствии с ними и действовать последовательно. Вы можете что-то захотеть, но вы готовы когда думаете что вы можете его достичь. Состояние ума должно быть верой, а не надеждой или желанием.
В течение нескольких лет я использую технологию визуализации с участием сотен людей, которые участвуют в обучении и консультировании с клиентами, и я встречал десятки честных трудолюбивых людей, которые говорят, что им трудно представить это или картину, которую они видят в своем сознании, что он не так ясен, яркий и вдохновляющий. Когда мы обнаруживаем причины, они обычно приходят к определенным ценностям или ограничивают свои убеждения. Несколько месяцев назад я тренировал консультанта моего друга, который поставил четкие цели для своего бизнеса, но он просто не двигался достаточно быстро. Консультативная работа, которую он выполняет, требует много путешествий за пределами дома. Несмотря на то, что он любит путешествовать и какую работу он делает, мы обнаружили, что мы копаем глубже, что его сильные семейные ценности заставляли его иногда недовольны его работой, хотя он сознательно (в консультации с женой) всегда старался игнорировать конфликт между его семейными ценностями и требованиями к работе не имеет значения. Но где-то в глубине души он сохранялся, и всякий раз, когда его творческий ум пытался представить будущее, его разум просто отказался принять участие.
Ценности похожи на эмоциональные горячие кнопки, которые управляют нашим поведением. Это то, что мы ценим как важное в нашей жизни. Мы все относимся к таким ценностям, как успех свобода ] и безопасность и и любовь и и # 39 ; «» «совсем другое», и именно так мы внутренне оцениваем те ценности, которые определяют типы выбора, которые мы делаем, и какие действия мы принимаем. Некоторые могут оценивать материальный успех по духовному, в то время как другие могут просто сосредоточьтесь на своем духовном благополучии Когда мы определяем конкретную ценность (ценности), которые управляют и узнают нас, мы можем создавать стратегии, которые поддерживают эти ценности, а не стратегии и ценности, которые работают в оппозиции друг другу.
Верования относятся к другой категории, особенно когда они становятся самоограничивающимися Когда люди не верят, что цель возможна (например, сдача экзамена на вождение), они чувствуют себя безнадежными И когда люди чувствуют себя безнадежными, они не принимают правильные меры. Человек также может поверить, что цель возможна для достижения других т.е. люди могут пройти экзамены по вождению, но Это невозможно для себя: когда человек считает, что он не может добиться успеха, он обычно находит чувство беспомощности. Напротив, если кто-то твердо верит в то, что может быть достигнуто, ну, все возможно — помните, что «Я — величайший» провозглашение Мохаммеда Али наступил годами, прежде чем он выиграл титул чемпиона мира !
Самоограничивающие убеждения, иногда основанные на одном опыте или обычном внимании, могут остановить одного из них в течение многих лет. Почти у всех был опыт в овладении навыками в области, где они думали, что у них нет этой способности, и они были очень удивлены, когда они преодолели предельные убеждения.
Ваши убеждения приобретены, они не рождаются:
. Хорошая новость о убеждениях заключается в том, что все убеждения преподаются . Таким образом, их можно отучить, особенно если они не помогают. Когда вы пришли в мир, у вас не было убеждений — о себе, своей религии, вашей политической партии, других людях или мире в целом. Так же, как вы когда-то отказались от убеждения, что Санта-Клаус или Фаэ были правдой, вы можете сбросить все верования или получить новые убеждения, если хотите.
В моей тренерской работе я работал с джентльменом (мы будем называть его Джим), который был, как я бы назвал, успешным бизнесменом. В возрасте шестидесяти шести лет он управляет семейным бизнесом, оборот которого составляет чуть более миллиона фунтов. Она счастлива с первого взгляда — она зарабатывает приличный доход в своем бизнесе, управляемом управляющим и его командой. Но где-то в его голове есть долгое несчастье, что его деятельность не росла на протяжении многих лет. Его близкие знакомые оставили его, когда они выросли, и некоторые из них стали миллионерами. Они выросли вместе, объединили свою молодежь, объединили бизнес и отправились в одни и те же гольф-клубы. Внезапно, в последние десять лет, Джим заметил, что некоторые из них становятся холоднее, потому что они стали друзьями с более успешными и богатыми людьми.
Потеря друзей и чувство собственного достоинства, Джим инвестировал все время и финансы, которые он мог получить за последние три года, чтобы развивать свой бизнес. Он тесно сотрудничал со своим управляющим директором и управленческой командой, чтобы стимулировать развитие и расширение бизнеса. Тем не менее, ничто действительно не изменило их бизнес — Джим выпускает инструменты DIY для известных международных брендов. Конкурс был жестким, потому что производство переместилось в Азию и Восточную Европу. Джим приходилось все труднее и труднее оставаться там, где они были. Он не сомневался, что его команда управления сделала все, что мог.
Оказалось, что некоторые из его друзей пошли на эту волну глобальных перемен и перенесли свое производство в Китай, и таким образом развили свой бизнес несколько раз, а Джим увидел что блокирует его компанию. Джим не хотел рисковать. Ему нравится его команда менеджеров, потому что они управляют компанией так, как она работает в течение двух десятилетий, и они не рискуют. Хотя Джим подталкивает их к расширению, он подсознательно любит его, когда они возвращаются с объяснением, что времена трудны с конкуренцией со стороны развивающихся стран.
На протяжении всей своей жизни Джим ценил безопасность и избегал риска. В подростковом возрасте он занимался верховой ездой и футболом. Несколько раз он возвращался домой. Его любящая мать, у которой все было в ее сердце, всегда советовала ему не заниматься этими рискованными видами спорта. Он не будет хорош в этом.
В более поздние годы Джим отправился на лыжные склоны в швейцарских Альпах и провел несколько дней, потягивая вино, а его жена каталась со своими детьми.
Джим управлял всем своим делом одним девизом: не бойтесь; не рискуйте не терпеть неудачу. Будьте в безопасности!
Когда он понял, как несколько детских инцидентов приняли его на протяжении всей его жизни, было легко внести изменения — советы по безопасности, которые он получил в детстве, больше не были пригодны для ведения его бизнеса. Одна из первых вещей, которые он сделал в последние несколько месяцев, — это использование динамичного генерального директора, который является рискованным и документировал опыт в растущих компаниях, которым он управлял.
Изменение убеждений:
Отрицательные убеждения можно легко изменить, изменив внутренний диалог, который постоянно происходит в нашем сознании. В этом процессе есть семь простых шагов:
1. Дайте веру («Я безнадежно вспоминаю имена»).
2. Соберите доказательства: пусть другое «я» (наш внутренний диалог всегда содержит две вещи — обычно «собственный» и «второй голос»), чтобы собрать как можно больше доказательств, основанных на опыте и реальности, для противодействия заявлениям. «Не помню никаких имен?» «Не помню фамилии двадцати друзей?»
3. Ищите альтернативное объяснение: если доказательства на втором этапе недостаточно сильны, чтобы опровергнуть все аргументы (которые подтверждают убеждение, что я безнадежен), есть альтернативные объяснения — Обычно я не помню имена, когда я встречаюсь с людьми на короткое время.
4. Каковы последствия (имеющие веру)? Это серьезно?
5. Если вера все еще сильна, задайте вопрос: что такое использование этой веры? Есть ли положительная ценность от этой веры? Если нет, измените его лучше.
6. Какие действия вы можете предпринять, чтобы улучшить ситуацию? Сохраните их все.
7. Создайте план действий.