По многим причинам слишком много людей, которые поднялись на руководящие должности, склонны преследовать личную славу и клише, а не оптимальный сценарий их организации. Будучи тесно вовлеченным в процесс лидерства более трех десятилетий, обучение, квалификация, консалтинг, консалтинг и консалтинг, я всегда старался передать более чем тысячам людей, с которыми я работал, чтобы быть эффективными, и этот успешный лидер, лидер должен привлекать других к процессу, планируя а также любые поздравления или фразы. Профессиональный футбольный тренер Джим Харбог прекрасно описал это явление, когда сказал: «Командная победа лучше всего».
1. Для лидера важно, чтобы он понял, что ему не удастся, если он не получит поддержку другим. Хиллари Клинтон признала эту необходимость, когда написала свою книгу, «Занимает деревню» [1945900]когда она подчеркнула необходимость совместной работы людей для получения реальные улучшения. «Г-жа Клинтон была особенно обеспокоена образовательным процессом, но она одинакова во всех аспектах лидерства, поэтому эффективные лидеры сосредоточены на коммуникации и мотивации, они понимают, что им необходимо сообщить свое видение и понять, почему они важны, убедительно и прозрачно. присоединиться к команде и принять свое собственное видение, это чувство принадлежности создает атмосферу, которая делает что-то позитивное и долговечное для общего блага, когда оно реально, создает сильное моральное и этическое волокно, которое объединяет людей, препятствует моим вызовам и бросает вызов нам преодолеть и стать сильнее, укреплять уверенность в себе и создает общее чувство отношений с чем-то большим и более важным, чем они сами.
2. Истинные лидеры признают необходимость признания и благодарности других за их усилия Важно помнить и понимать, что не все хорошо подобраны и не хотят быть лидером, но многие из них готовы помочь в хорошей причине или видении. Практически невозможно добиться успеха как лидера без контролируемых и направленных усилий других, а затем лидеры должны по определению иметь лояльных сторонников. Чтобы поддерживать последователей, лидеры должны заставить этих людей чувствовать себя хорошо в своих усилиях. Человеческая природа такова, что большинство людей пользуются признанием и что большинство последователей будут продолжать следовать, и это поможет лидеру успешно реализовать свое видение, если они будут благодарны. Поэтому благодарные лидеры почти всегда добиваются больших успехов.
Нелегко быть отличным лидером. Есть так много факторов, которые влияют на успех директив, планов и целей одного из них. Поскольку лидер расширяет свою лояльную команду, он увеличивает свои шансы на успех всеми!