Планирование рыболовства

Герхард Пленнер и Билл Кирхмайр

Я встретил Герхарда и поговорил с ним в течение часа в офисе клиента одной из наших франчайзинговых компаний в Reno NV, которая специализируется на восстановлении и обслуживании старинных автомобилей. Герхард сидел в приемной и читал Стивена Хокинса, поэтому мы начали говорить. Представьте мое удивление, когда я узнал, что он работал со многими замечательными компаниями в первые дни работы компьютера, а также в автомобильной промышленности и многих других тяжелых промышленных устройствах. Ну, так как я провел его там 1 час, я задал ему несколько вопросов, связанных с преобразованием космической энергии (излучения и различного спектра света в энергию для нашей планеты), используя его методы в сфере услуг. Он также задавал мне вопросы о франшизах, а затем мы говорили о статусе эксперта, и мы оба рассмеялись, когда узнали, что мы оба опубликованы в наших областях знаний. Он посоветовал написать книги о своем предмете, поэтому я заказал один, и это потрясло меня тем, что после того, как я прочитал это, он составил 55 долларов плюс налог. Я был потрясен тем, что столько информации о реальном выступлении всегда было в одном месте.

Прежде всего, я хотел бы сказать, что эта книга предназначена не только для руководителей производства. Я считаю, что эту книгу следует прочитать нашей военной для пехотной логистики и передать войска во враждебные районы для возможного будущего участия. Это должно быть прочитано НАСА, которое непреднамеренно запланировало встречи с астероидами или запусками. Поскольку НАСА узнает, как достичь многомерного космического путешествия, необходимо будет правильно заняться в нужное время и пересечь размеры пространства-времени, иначе не кажется, что мы выходим за пределы скорости света в нашей жизни. Компьютеры здесь и могут помочь нам повысить производительность и позволить всем бизнес-моделям работать в режиме реального времени. Новый метод производства будет FCS, а не Infinite Scheduling Backwards Pass (ISBP). Многие аспекты этой книги касаются реализации такой системы, а также реальности изменений и тревог и препятствий посредством общепринятой мудрости.

Отличная цитата;

Право Ньютона на производство;

Для каждого эксперта с идеальным решением есть равный и противоположный эксперт с идеальным решением.

Теперь проблема. Как туда добраться. Мы все хотим добиться тех же результатов в правительстве, мы хотим утопию. В экономике мы хотим стабилизации, в производстве нам нужна наивысшая эффективность. Таким образом, в правительствах США у нас есть демократы, республиканцы, и теперь у нас есть CHAD. В экономике у нас есть Фридман и Кейнс. Деминг и TQM используются в производстве по сравнению со старым образом мышления. Сегодня это ограниченное планирование пропускной способности (FCS) с программными сценариями и другими системами, которые мы преподавали, например планирование материального спроса (MRP). Управление цепочками поставок (SCM), планирование по расписанию (SBM), планирование ресурсов предприятия (ERP), которое на первый взгляд может показаться экономически эффективным и работать в ограниченной цели, если все элементы равны. Однако, похоже, что все вещи в истории нашей планеты равны. Теоретически, он может, но даже на самых четких полях игры, они так или иначе искажаются по размеру, весу, силе, материалам, ветру и т. Д. Всегда есть переменная или серая зона (слава богу, иначе защитники будут без работы?) , Кстати, бог не создавал адвокатов, иначе они все равно будут спорить, будут ли Адам и Ева получать пуповины пуговицы, и без верховного суда, который был бы настроен на то, чтобы оттолкнуть его обратно в нижнюю палату, человечество никогда бы не было создано, в последние дни перед остальными. Или, может быть, Богу так надоело общаться с адвокатами, которые ему нужно отдохнуть.

В книге подробно обсуждались затраты на ускорение работы и соблюдение обещаний, сделанных продавцами для получения заказа, что было невозможно, учитывая все другие обещания, которые планировались в одно и то же время. Это вызвало много несчастных случаев и проблем с вопросами соответствия со многими агентствами с течением времени, но все задачи не выполнялись, поэтому клиентская база постоянно истощалась. Во время войны все должно быть ускорено, и одной из причин, по которым мы победили немцев, было построение 96 000 самолетов до 30 000 в последний год войны. Дело не в том, что у нас лучшие самолеты. У них также были блестящие умы на их стороне и адское преимущество. Конечно, мы хотели победить. И у нас было производство и ресурсы, потому что в Германии все пропало. Чарльз Линдберг предупредил нас о визите Люфтваффе и их невероятных самолетах и ​​оружии, которые немцы уже использовали до войны (многие называли его сторонником НАЗИ, что является сложным аргументом, но мы все равно должны слушать их нововведения). Это действительно было производство и великий американский квест, чтобы нести горы, которые выиграли войну. Все участвовали и помогали в военных действиях. Ломать спину немцев было нелегко, нарушая их производственные мощности и отбрасывая их от ресурсов, что помогло почти так же, как и фактическая борьба. Трудно будет бороться с вытирающими палками, когда бомбардировщики Б-1 летают над головой; потому что слишком поздно их видеть. У армии Саддама никогда не было шанса с тех пор, как мы начали войну логически. Многие битвы в истории, даже наша гражданская война, касались железнодорожных путей, поставок и солдат в движении и кормлении армии. На юге были заводы, но было трудно сопоставить северное производство. Больше армий больше оружия, лучше стабилизированная валюта. Инновации помогли, когда были изменены пули и мушкеты, которые могли стрелять дальше с большей точностью, но в течение нескольких месяцев обе стороны имели одинаковую технологию. Во время Второй мировой войны немцы работали над водородной бомбой, поэтому, по крайней мере, мы, Эйнштейн в письме президенту, указали, что он считает, что они работают над этим, когда он попросил финансировать Манхэттенский проект.

Инновации в производстве важны, потому что это помогло Pirelli и Firestone и увеличило производство и другие технологии для нескольких других производителей шин. Но в конце концов, у всех были новые технологии, и реальная проблема заключалась в том, кто мог бы максимально использовать ту же технологию. Дни холодной войны мы просто послали и блефовали, чтобы выиграть холодную войну. Может, нам придется снова это сделать. У нас и у россиян были технологии и ресурсы, но наша большая экономическая машина была слишком сильной, возможно, из-за производительности производного капиталистического общества против коммунистической. Хотя ни один из последних трех абзацев не включен в книгу, необходимо дополнительно указать, почему эта книга так важна.

Еще одна отличная цитата из книги;

Вот черепаха, которая только прогрессирует, когда она шеи.

Я считаю, что FCS является решением дилеммы DaimlerCryslers в Европе. Многие страны и их граждане предпочитают адаптированный автомобиль, такой как компьютер Dell, поставляемый менее чем за 30 дней. Это не единственный размер, который подходит для всех автомобилей, что было ответом Фордса на прибыль в Европе. Завтра и сегодня новые требования связаны с отсутствием инвентаря и немедленной доставкой с максимальной эффективностью; все это может быть достигнуто с помощью FCS. Он также может работать в обучении новых армейских рекрутеров, военно-морских пилотов и диктаторов из третьего мира. Я считаю, что ребята из автомойки могут легко реализовать такую ​​обучающую версию FCS, хотя никто и не делал этого раньше. Я также считаю, что мы можем предоставлять услуги в режиме реального времени нашим клиентам и выделять необходимые ресурсы, не тратя на них слежение за GPS, изменения в реальном времени, работу, материалы, оборудование и экипаж. Нет принципиальной разницы между работой на заводе-изготовителе и работой на рабочем месте или на многих рабочих местах в этой области. Компьютер не плачет, когда вы добавляете схемы, и вам не нужно больше еды или кофе, чтобы бежать за сиденьем его штанов. Это не эмоциональный вопрос, это просто. Точно так же компьютер может вычислять множество уравнений одновременно, многие из них могут легко выполнять 10 000 возможностей в секунду. Вы все еще хотите играть в шахматы против компьютера? Означает ли это смерть предпринимателя?

Означает ли это, что дни инноваций Ховарда Хьюза и полет за штанами — вечны? Нет, всегда будут прототипы, без каких-либо частей, но это означает, что предприниматель может видеть, что его мечты получатся лучше, потому что они действительно могут принести прибыль. Означает ли это, что больше не будет дефектных единиц? Нет, всегда будут дефектные детали от производителей, которые полагаются на подчасти, которые не построены таким же образом. На Тайване многие компании испытали на 35% большую эффективность, изменив только методологию планирования конечной мощности. Чтобы Америка могла завершить свою производительность, не влияя на ее производительность, мы просто производим больше с таким же количеством рабочей силы и производственных мощностей. Подумайте об этом. Даже если доллар сильный, мы все равно можем продать за меньшее, потому что мы производим больше с теми же фиксированными базовыми издержками. Это означает, что мы можем победить всех остальных.

Пусть инноваторы внедряют инновации и планируют графики производства с системами FCM, и мы будем увеличивать производство и выигрывать, даже если мы все используем те же самые секреты, которые украдены у наших научных сообществ. В книге упоминается Питер Друкер, который сказал, что реальная мера эффективности — результат за единицу времени с учетом ограниченных ресурсов. Да, я считаю, что это так, и я всегда говорил, что деньги вовремя, а не на завершенной работе.

Это должно быть очевидно для всех, кто подал низкооплачиваемое предложение о работе, а затем закончил работу быстрее, чем ожидалось, из-за нового метода действий, обнаруженного при выполнении работы. Иногда вам нужно несколько раз увидеть работу, а затем уточнить технику, на самом деле вы выполняете ручное планирование конечной производительности, хотя это самая элементарная часть реальной модели FCS. Теперь добавьте задачи, задания и ресурсы в уравнение, затем попробуйте включить все материалы и время, когда вам нужны материалы, мыло, материалы и т. Д. И что у вас есть? Сложный беспорядок, требующий много размышлений и времени.



Add Comment

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *